Cornelia Kofler, mag.rer.soc.oec.
Als HR-Manager bringe ich umfassende Expertise in strategischer und operativer Unternehmensführung ein, insbesondere in den Bereichen Leadership Development, HR-Transformation, digitale Prozessoptimierung und Change Management. In meiner langjährigen Tätigkeit als People & Culture Director und Global HR Business Partnerin berate ich Führungskräfte und Geschäftsleitungen auf nationaler und internationaler Ebene und unterstütze Unternehmen bei Organisationsentwicklung, Talentmanagement, Post-Merger-Integrationen sowie der Implementierung innovativer HR-Technologien. Mein Fokus liegt auf Effizienzsteigerung, digitaler Automatisierung und nachhaltiger Mitarbeiterentwicklung, wodurch ich Unternehmen ganzheitlich in ihrer Weiterentwicklung unterstütze.
Expertise
Während meiner über 25-jährigen Tätigkeit im HR-Management eines innovativen, international tätigen Hochtechnologieunternehmens war ich als strategischer Ansprechpartner und Berater für die Geschäftsführung, internationale Führungskräfte und HR-Expert:innen tätig. In dieser Funktion übernahm ich die strategische HR-Leitung für Österreich und verantwortete die Steuerung zentraler HR-Kennzahlen und Scorecards. Darüber hinaus gestaltete und steuerte ich das Mitarbeiterwachstum sowie zentrale Themen wie Employer Branding, Onboarding und die nachhaltige Bindung von Schlüsselpersonen und Führungskräften.
Schwerpunkt auf Leadership Development, Talent- und Performance-Management inklusive Executive Coaching, globale Führungskräfteprogramme, Kompetenzmanagement und Mentoring von Nachwuchstalenten. Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und mehrfach ausgezeichnete Arbeitgeberinitiativen (u. a. Great Place to Work, Leading Employer, EqualitA).
Langjährige Erfahrung im Change-, Transformations- und Krisenmanagement, in Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen inklusive Sozialplanverhandlungen, Harmonisierung von Entgeltsystemen sowie Kulturentwicklung. Verantwortung für Arbeitsrecht, Betriebsratsmanagement, interne und externe Audits sowie Ethik- und Compliance-Themen.
Starke Ausrichtung auf Digitalisierung und Automatisierung von HR-Prozessen, Einführung moderner HR-Systeme (SAP, Workday), digitaler Personalakten, Low-Code-/No-Code-Lösungen sowie Einsatz von KI- und Automatisierungstools. Leitung und Mitarbeit in internationalen HR- und Digitalisierungsprojekten, enge Zusammenarbeit mit globalen HR-Teams, Universitäten und Industriepartnern.